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5月28日，中海油销售南通有限公司召开2013年股东会暨一届三次董事会。会议审议通过了《关于公司董监事任免的议案》、《关于选举公司董事长的议案》、《总经理工作报告》、《年度财务预决算报告》、《年度生产建设投资执行与计划报告》以及《公司2013年经营管理目标责任书》等五项议案，听取了公司调整优化资产结构的两项议案和关于调整批发资质申领路径的报告，明确了原则意见。

会议充分肯定了公司2012年在经营管理、预算执行、安全生产等方面取得的成绩，对公司在提升销量、优化结构、安全运营、质量监控及精细化管理等方面提出了许多有益的意见。副董事长沈百安要求公司以效益减亏止亏为主要目标。他指出：一是回顾过去，经营层开拓进取，经营有序，安全平稳，开局良好。二是部署今年，要抢抓机遇，力争平衡；要咬住各项目标，细化分析落实，抓好重点站开发，强化管理，抓好安全。三是展望未来，坚定信心，要防范风险点，找准平衡点，加快发展点，打造新亮点，共创美好未来。

上任董事长、中海油销售公司副总经理许栓柱认为，此次董事会、监事会成员的调整更有利于南通公司的经营发展，加大了省级公司管理和支持地市级公司的责任；公司的成立使海油在南通具有了一定的影响力，要认真总结经验教训，少走弯路，逐步走上正轨；公司首先定位为零售公司，应在油站提量增效上多下功夫，批发资质作为补充对企业未来发展起决定性作用，实施零售、批发两条腿走路将健全企业经营功能，应加紧报批、分步实施。他勉励公司要尽快调优资产结构，抓住主业，提量增效，精细管理，尽可能减亏，成立三年内要扭亏。他还希望公司新一届董事会不缺位、不错位、不越位，积极支持经营层开展工作，尽快为股东创造价值与回报。

新任董事长俞琥先生提出三点希望：一是要发挥两个优势，即要发挥海油资源、品牌、人才、物流优势，发挥地方股东在油站开发协调和土地资源优势，争取更多的政策扶持。二是突出两个重点，即经营、开发工作并举，经营上零售要围绕5000吨/月的目标努力，加强服务、提升管理、不断增加单站 销量；具备条件后转变为零售、直销、批发三种经营方式，不断优化批零结构、汽柴结构；要加大开发力度，增加资产站比例，借助地方股东争取绿岛站规划，实施低成本开发战略。三是实现两个目标，即确保安全经营，不出现质量、安全事故；确保有效经营，尽早出效益，让股东双方满意。会议相信并希望以沈志明为总经理的公司经营班子坚定信心、坚守岗位，带领全体员工积极开拓市场、挖潜增效，为尽快扭亏和做大做强奋力拼搏，打开崭新局面。（中海油销售南通有限公司供稿）