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南通科技通机公司深入开展质量整顿活动
2014-05-23
自2014年4月24日开展质量整顿活动以来，通机公司积极响应总部的号召，从总经理开始，各部门一把手亲自抓质量整顿工作，加大管控力度，对本部门发生的质量问题负直接责任，扎实开展质量整顿活动。 开展典型案例分析。通机公司认真查摆问题，总结了几起具有代表性的质量问题案例，组织进行系统分析，找出问题根本原因，商讨处理办法，并举一反三普查所有机型是否存在类似的问题。 启动质量保证金管理制度。为切实强化管理，提升产品品质，通机公司出台《质量保证金管理制度》，将全体员工绩效的10%作为预留质保金与产品质量紧密挂钩，每季度返还。若本季度该员工出现因个人问题导致的工作质量、生产产品质量问题，将被扣除一定金额的质保金作为处罚。扣除的质保金将用来奖励质量意识强，工作业绩好的员工。所有奖罚都在工资表中体现，做到赏罚分明，公平公开。 各车间成立质量整顿工作巡查小组。通机公司四个车间均成立了质量整顿巡查小组，车间主任亲自任组长，组员由班组长和车间检验员组成。巡查组每周制定质量整顿专项巡查计划、复查计划，将巡查的结果形成报告，指出不合格，提出改进建议，并要求立即整改。同时在每周开晨会时根据查出的问题点，严格加强质量控制，做到“三抓”——抓源头、抓过程、抓考核，形成“人人是检验员”的良好氛围。 分级监督检查质量整顿工作。通机公司形成了公司级、车间级及班组级三级检查制度。公司经营层的领导分别到每个车间进行蹲点，协调解决车间现场发现的质量问题。针对工艺技术管理、首检检验制度执行情况等进行重点检查；及时协调解决问题，对责任人进行考核并张榜公布，做到人人关心质量、人人参与质量整顿活动，牢固树立下道工序就是顾客的指导思想，切实地提高产品质量和工作质量。 以质量整顿促进效益提升。通机公司坚持在质量整顿工作上打持久战，重点以工作质量的整顿带动产品质量的提升，尤其将工作责任心整顿作为关键项目，真正做到务实务实再务实，坚持把监督检查、质量巡查等工作做实做到位，讲求实效。结合公司党的群众路线和“双整顿双提高”活动，坚决反对形式主义，检查考核组切实抓住实效性质量检查，对不做实事、不负责任、推诿拖拉、不会办事的人立即帮助改进，对优秀者给予表扬奖励。借质量整顿活动之力，把骨干队伍的责任心激发出来，把骨干队伍的战斗力和表率作用建立起来。（南通科技供稿） |