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受钢铁行业持续低迷，碳素行业恶性竞争等影响，扬子碳素近几年经营业绩下滑严重。面对困难，扬子碳素领导班子带领全体员工树立信心、积极应对，做到抓安全提质量，严管理促生产，确保企业安全“过冬”。

强化安全生产管理。安全生产放首位，严格按规章办事，宁要工作成效，更要安全保障。在安全管理上，推行“安全笔记”、“安全积分制”等管理办法，全面开展“人人都是安全员活动”，不断提升现场管理水平。

精心组织合理生产。根据销售、生产等情况及时协调工作重点，科学统筹安排工作任务，既保证当月产量，又要做好工作面对接工作，保证生产的延续性，为下一阶段工作抢得了先机。

千方百计挖潜创利。严控公务用车等三项费用，大力压缩支出；严把材料审批、领料关，有效降低材料库存和资金占用率；做好收旧利废工作，杜绝浪费，对于不合理费用支配，严格考核。

内外双修保障销售。对内一是加强销售队伍管理，分解营销指标，按月考核兑现薪酬与奖励，推动业绩提升；二是强化生坯生产工艺全过程管理，以上乘的质量，留住和吸引客户。对外主动出击加强与重点战略客户的沟通与交流，及时了解客户想法，不断灵活调整营销策略。（扬子碳素供稿）