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——实施马年冲刺 缜密规划2015 

    近日，大东公司召开了生产异常评审会，该公司总经理高军客观公正地总结了近一时期“生产异常处置”和“重点工作跟进”两大精益生产工具运行的情况，部署了12月份重点工作。他强调，在目前市场处于低迷和未来更加残酷的竞争中，企业的核心竞争力说到底就是生产力要素和综合资源科学配置能力的一种考验与比拼。

    高军指出，对于2014年仅剩下的一个月时间，各部门车间要围绕年初确定的任务目标，倒扎数据，寻找差距，咬紧牙关，聚焦主营指标4个亿，实施最后的冲刺。他强调，对于年度目标不能完成的部门车间，要在成本目标、效率指标、用工管理上认真分析原因，总结得失成败。

    高军指出，新的一年，对于大东既是考验，更是机遇。大东走进2015考场的未知远大于往年，不管前进的道路上充满着怎样的艰难险阻，大东公司致力于“资源合理配置，产品升级换代，管理不断优化，工厂完全替代日资”的目标坚定不移。他要求，在大东公司2015年总体规划出台之前，各部门车间必须先行一步，精心构思，谋划布局，尽快拿出部门车间2015年创新升级计划，并做到放眼大局，集思广益，积极进言，主动提出丰富公司战略层面的好思路好建议，为规划公司2015年的战略思维和经营方略奠定基础。