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    日前，南通扬子碳素股份有限公司召开专题会议，针对该厂各车间部门在开展全面预算管理工作时发生的工作有所脱节、个别程序不够规范等问题，对全面预算管理工作进行了集中督促指导。

    按照会议要求，该厂近期内将按照“横向到边、纵向到底”的原则完成2015年度全部生产指标和经营指标的分解，同时明确考核依据，完善考核体系；各车间部门建立专门台账，每月对相关的指标执行情况进行统计，将统计结果与预算目标进行对比分析，并限时上报，为全厂及时、合理调整预算方案提供依据，以此提高工作效率，确保全面预算管理2015年节点工作计划的顺利完成。