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7月20日，南通大东有限公司组织召开了2015年上半年经济工作运行质量分析会，公司总经理室和财务部负责人分别通报了一至六月生产经营状况和成本运行结果。公司总经理高军在总结上半年工作时，从多方面分析了过去半年企业所面临的形势与困难，充分肯定了上半年市场销售业绩同比去年上升12.9%的成绩和织巾效率近三个月创造出了历史新高的亮点。同时，围绕公司年度战略和全面替代日资工厂的定位目标，实事求是地剖析了企业自身从意识到行为、从管理到成本等方面存在的问题和差距。

面对下半年更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，高军就下半年经济工作的切入点提出了三点要求：一是要树立必胜的勇气和信心。充分认清宏观经济环境和行业竞争环境的新情况新特点，发挥企业自身品质、品牌和精致化差别化优势，时刻保持发展定力，在困境中化险境求生存。二是要树立严峻的危机意识。充分认清企业自身的短板和软肋，潜心向民营、私营企业学管理、抓成本、挖潜力，摒弃不计成本的“大锅饭”做法，想方设法降本增效。三是要树立强烈的责任意识。从多层面牢固树立起公司所赋予的责任主体意识和担当意识，带领广大员工同谋发展新思路。

会议最后，高军就企业明年经济工作的发展思路以及“十三五”期间的战略发展提出了“规模调优，结构调顺，企业做强，特色做亮”的总体框架设想。