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在历时11天的2014年度大检修中，江山股份参加大检修的全体人员克服了检修用电受限、任务相对集中、工作量繁重等困难，按照“安全、质量、进度、节约”的要求，圆满完成了641项检修任务。9月15日，离子膜烧碱装置、I草、G 草、三氯化磷、三氯乙醛等生产装置一次开车成功。

三大步骤保证大检修有序进行。2014年大检修从组织准备到实际作业历时4个多月，由于前期策划充分、提前准备、应急措施到位，计划实施的检修项目完成率很高。大检修期间，指挥部针对项目实施的特点和存在限制用电、严防严控、施工力量等困难，强化统筹协调，及早制定应急措施，严格按计划执行，细化项目责任，严抓措施落实，确保大修有序推进。

安全培训、安全监管与属地管理相结合，保证安全检修。该公司严格制定检修方案，进行公司级、工厂级、承包商安全培训，明确监护人的责任、职能部门的安全监管、承包商安全管理，加强属地管理。 2014年大修期间，各部门共制订147个检修作业方案，及时纠正了88个不安全行为及违章作业。

变更管理、PSSR、合理化建议等得到有效执行。各部门认真执行变更管理制度，严格落实启动前验收程序，确保开车安全顺利。本次大修共涉及到变更项目101项，其中重点项目40项，技术中心对涉及变更项目中需办理技术文件更新的检修内容进行了梳理，并及时与各工厂事业部沟通。重点检修项目均在启动前完成了纸质版和电子版技术文件的更新。

员工环保意识得到加强。随意排放现象明显减少，检修环境大大改善，各工厂对清洗等高浓度排放均及时进行了申报、沟通，共完成了20项环保项目，没有对生化装置稳定运行造成大的影响，检修过程未发生废气扰民等现象，做到了文明检修，安全检修。

大检修是该公司每年的阶段性重点工作之一，也是公司每年安全管理高风险的时间段，只有不断改进管理方法，解决存在问题，固化以往大修中成功的经验，持续提高大检修工作水平，才能为公司降低生产成本、提高HSEQ水平打下坚实的基础。（江山股份供稿）