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   “把厂里的事当做家里的事，把设备当成自家的，能省则省、能修则修。”这是南通扬子碳素股份有限公司压焙、机加工、浸石成等主车间对员工的要求。近日，公司各生产车间又把生产物料的节耗奖惩管理延伸到了班组。通过对班组物料领取与使用指标的分解、结算和管控，进一步促进降耗增效。  

    生产物料包括原料和检修物料。一是根据车间实际需要做出当月物料领用预算总计划，再细化分解每月各班组生产所需物料指标，以此作为班组月份物料节耗考核的主要依据。二是严格执行“谁领用、谁签字”的物料管理原则。三是班组设立“物料领用督查组”，对当班物料的领取、使用工艺流程进行监督和检查并做有记录。凡现场每发现1次物料使用超耗废率者，给予操作工、班组长一定的经济罚款，并在月底做出物料使用节超总结。生产车间每月组织召开一次“班组物料领用节耗情况分析会”，分析各班组生产所用物料的节超原因，从中找出问题根源，制定应对改进措施。并对各班组在绩效中进行奖罚。