业务动态

   今年以来，南通扬子碳素股份有限公司坚持以“四到位”，推进安全生产精细化管理工作，切实筑牢安全生产防线，促进企业健康持续稳定发展。

   思想认识到位。公司各级组织高度重视精细化管理工作，坚持把此项工作纳入重要议事日程，常抓不懈。充分发挥厂报、公开栏、网络、宣传牌板等宣传媒体作用，车间部门充分利用各类会议和集中学习时间，大力宣传精细化管理的重要意义和目的，进一步引导广大干部职工转变思想观念，自觉把思想和行动统一到公司党政的安排部署上来。

组织领导到位。按照“全员参与、全方位实施、全过程监督”的实施策略，建立了精细化管理责任体系，依照《精细化绩效考核办法》进行月度考核评比。各车间部门组成实施主体，负责现场落实及整改。

   责任落实到位。公司制定了安全质量标准化、精细化管理的工作目标。对安全质量标准化、精细化工作等进行了安排部署，并按照各项考核办法严格兑现，形成了党政工团齐抓共管、干部职工全员参与的工作格局。

   检查考核到位。为确保安全生产精细化管理工作的扎实推进并取得实效，成立了精细化管理督导组，并定期对各车间部门开展情况进行检查考核，奖优罚劣，为精细化管理工作的有效开展提供了强有力的组织保障。