业务动态

   近期以来，南通扬子碳素股份有限公司根据生产状况对岗位人员进行优化调整，着力解决“生产岗位多、退休人员多、定员限制”三大难题，从而实现车间部门生产效率的提升。

   随着生产形势的变化，人员结构的矛盾日渐凸显。为调动职工积极性，公司各主生产车间利用班前班后会，生产骨干会开展形势政策任务宣贯，让职工充分认识到优化人力资源配置是当前应对严峻经营形势的一项重要举措。班子成员通过与职工面对面谈心、交流，激发每位职工责任意识、危机意识，消除了思想疑虑。在稳定职工思想的基础上，各车间按照“一专多能、专兼结合”的原则，对岗位进行重新设置，最大限度实现“人尽其才、人岗适配”。对辅助车间、后勤部门的班组人员进行重新划分、定岗，富余人员充实到生产各工序，使各部门的下属班组职工数量上得到优化组合。同时，将辅助车间和后勤部门的部分班组进行整合、合并后，由原来的“多人一岗”、“多岗一人”变成现在的“因岗定员”、“定岗定员”。对班组中工作能力较强的职工进行兼职锻炼，用有限的力量创造出最大的生产价值。

   此外，公司还注重技能培训，通过打破工种、岗位轮流学习，有力充实了生产一线的人才队伍。