业务动态

    为全面提高设备现代化管理水平，确保设备安全正常运行，南通扬子碳素股份有限公司以提高设备完好率、利用率和综合效率为目标，建立和完善了预防维修、设备保养和维修体系，为生产发展提供基础设施保障。

   公司首先制定TPM推进和落实计划，做到统筹计划，合理确定阶段目标，分阶段分步骤实施。根据《设备分级管理办法》和《设备管理考核评分标准》，加强生产工序上关键设备的点检定修制，减少因设备故障影响生产时间，确保生产安全稳定运行，逐步“以设备状态受控管理为基础，以状态维修为主线”，由预防维修管理向状态维修管理转变，并在实际工作中加强典型引路，建立内部树立标杆单位，发挥榜样作用，以点带面，全面开展TPM管理。此外，公司还把设备管理与5S活动和标准化管理工作有机结合，建立健全清理清扫、润滑、专业点检三大基准，并对TPM管理活动纳入到班组和个人进行检查考核，作为个人绩效和各类评先评优的重要依据。