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   为打造一支优秀的干部队伍，提高企业管理水平，南通扬子碳素股份有限公司创新干部队伍考核方式，于年初将传统的行政考核加以改进，兼顾目标管理、过程管理和考核结果反馈，进而形成一套激励与约束并进的管理干部绩效考核体系，转变干部工作作风，取得较好成效。

   为确保此项工作的顺利推进，公司成立了党政“一把手”带头，副总及分管领导为组员的考评小组，明确目标和职责分工，对全公司中层干部进行考核，全面加强对管理干部考核的组织领导。公司旨在通过此项工作，为干部任免提供参考依据，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的动态管理，并利用绩效考核的评价和反馈功能，使管理干部自觉认识自己的绩效，查找自身存在的问题和不足，促进管理干部综合发展。同时，考核坚持“五个原则”，其中，业绩原则是以工作业绩为重点，以落实管理责任为导向，注重对管理责任和工作业绩的考核与分析；指标量化原则是对所有纳入绩效考核的指标均实行量化，依据评价标准，进行量化考核；责任到人原则是对绩效考核中涉及的事情落实到人，依据管理责任进行考核，坚持用数据和事实说话；客观公正原则是对指标内容及评价标准的确定、绩效的考核、考核结果的应用等，坚持客观、公平、公正、公开的方式进行；持续改进原则是考核办法在实施过程中，联系企业实际和管理干部队伍实际，不断进行科学合理的充实和完善。

   在考核的具体实施过程中，公司从德、能、勤、绩、廉五个方面，制订了《管理干部绩效考核细则》。考核实行百分制，采取日常统计、月份考核、季度自评、全年总评的方式进行。日常统计工作由公司综合事务部负责、相关处室配合对每名管理干部日常工作开展及完成情况进行统计；月份考核是根据管理干部工作的权限和工序服从，确定每名管理干部的立体化考核名单，采取上评下、下评上、同级间三种方式，对管理干部进行360度立体化考核，以确保考核公平、公正、无死角；季度自评包括自我评价，是每名管理干部根据考核细则内容进行当季自我剖析，总结经验、弥补不足。全年总评以百分制计算，按被考核人1～12月份所得平均分与管理干部年度民主测评所得分数相加所得，对每名管理干部年度绩效考核结果排名并公布。目前，管理干部综合素质和约束能力明显提升，有效促进了企业科学化管理水平的提高。