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“今后一段时期内，国内钢铁行业和炭素市场形势仍将持续低迷，企业的经营发展到了前所未有的困难时期。因此，过‘紧日子’就必须成为我们的基本‘持家’本领。”南通扬子碳素股份有限公司党委书记、董事长刘明在管理人员座谈会上要求全公司干部职工思想先行，发扬“勤俭持家”的优良传统，过“紧日子”应对市场“寒冬”。

“世界经济危机、钢铁企业亏损数量上升、电极市场需求不足……这些都是导致炭素市场下滑的原因。我们没有必要盲目悲观，但必须要做好打‘持久战’和‘反击战’的准备……”今年以来，公司不断增强形势任务教育工作的感召力，坚持以正面引导为主，破除以往念文件、读报纸的“我讲你听”传统模式，以“身边人讲身边事、身边事教身边人”方式，为职工上紧思想“发条”。

通过紧锣密鼓的宣传，不仅使过“紧日子”成了大家的“口头禅”，更融进了时时刻刻的点滴节约行动中。压焙车间中碎维修班班长钱建说：“通过各级领导给我们讲的市场形势和企业发展前景，大家伙明白了造成企业经营困难的原因，也从思想上做好了与企业共渡难关的准备。现在，我们都会顺手把一些废旧螺丝、零部件捡回来，能回收的就尽量回收，能重复利用的就重复利用，节约一点就省下一点。”

在公司，过“紧日子”不再是一句口号，而成为了一种常态。通过分解任务和指标，公司加强全面预算的过程管理和对标管理，严格控制成本。大到生产设备的招标、采购，小到日常办公费、差旅费、印刷费的考核、监管，每个职工都处于全面预算管理和节支降耗的工作体系中，自上而下的严谨工作制度让职工的节俭意识成为习惯。

此外，公司还将过“紧日子”的意识渗透与领导干部的作风转变结合起来。在强有力的管控下，领导干部知责履责，厂务公开透明透亮，从“紧”思想到“紧”作风、“紧”行为，为企业逆势突围打下了坚实的基础。