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12月16日下午，南通扬子碳素股份有限公司在工会俱乐部四楼会议室召开2016年形势与任务教育动员大会，并下发了《企业有危机，我们怎么办？》四份宣传教育提纲，标志着公司形势任务主题宣传教育活动正式启动。

公司在家领导刘明、李志宏、郭承新、王建华、朱毅、张雪梅、周晓虹及班组长以上管理人员等115人参加了会议。会议由公司党委委员、总经理李志宏主持。

首先由公司党委副书记、副总经理郭承新从教育目的、教育内容、教育形式、工作要求、组织领导和相关要求等六个方面宣读《关于开展公司形势与任务教育活动的通知》。

公司党委书记、董事长刘明在会上作了题为《南通扬子碳素股份有限公司形势与任务报告》的动员讲话。他说，开展形势与任务主题教育活动是统一认识、增强信心、做好思想工作的有效载体，是被实践证明了的行之有效的工作方法。当前，在行业形势面临困境，企业发展举步维艰，改革突破任重道远的严峻形势下，形势与任务教育要发挥宣传引导、释疑解惑、鼓劲加油作用，为企业扭亏提供强有力的精神动力和思想保证。

刘明指出，面对当前复杂严峻的经营形势，既要认清形势、统一思想，更新观念、坚定信念，以谋事在人、勇于担责的果敢，强化措施，突破围障，促进发展。一是转变思想，更新观念。通过广泛开展形势任务教育，要把当前的形势和任务说清楚、讲明白，让广大干部员工积极适应形势变化，进一步正视现实，解放思想，更新观念。二是提振信心，增加干劲。越是危机和困难，越要提振信心，增加干劲，全力以赴落实任务、落实目标、落实责任，形成应对危机的合力。要从本岗位出发，从自身做起，勤于思考，主动作为，高标准、高质量地完成本职工作，以实际行动为化解危机贡献力量。三是强化措施，促进生存发展。

为此，他着重从钢铁行业现状与趋势，炭素行业现状与趋势，公司2016年经营形势预测，公司2016年经营方针、目标、任务等几个方面进行了详细解释，阐述了公司外部环境的恶劣，2016年企业生存的困难，以及应对措施，明确了2016年的经营方针：以财务为中心，以市场为导向，以生存为目的。“改革、创新、精细、转型”成为公司2016年和以后公司生存发展的特点。

刘明强调，开展形势与任务教育要把握好三个要点。一是要与国家大政方针相结合，增强形势任务教育的前瞻性；二是要与企业困难形势相结合，增强形势任务教育的针对性；三是要与实现公司确定的任务目标相结合，增强形势任务教育的实效性。

刘明最后说，公司将面对十分复杂而困难的经营任务，我们唯有壮士断腕的改革勇气，舍小家顾大家的大局意识，横刀立马唯我的担当责任，上下同心的团结局面，我们才有可能战胜一切困难，保住企业的生存。让我们为了南通碳素美好明天一起努力奋斗，做一个值得让南通碳素永远尊敬的人！

李志宏总经理就对贯彻会议精神提出六点要求。一是要加强领导，迅速传达落实会议精神。各支部、各车间部门要把形势与任务教育活动作为当前一项重要任务，公司经营班子成员要深入联系点参加讨论。不搞花架子，不做表面文章，确保形势与任务教育活动取得实实在在的效果。二是深入开展“企业有危机，我们怎么办？”大讨论，通过讨论，让大家进一步认清形势、提高认识，增强守土有责、守土尽责、守土担责的责任意识，增强危机感、责任感、使命感，尤其要围绕公司经营方针、目标任务和32条措施的分解落实，讨论如何破解难题，如何危中求机，如何对症施策，如何实现突破。三是充分利用厂报、宣传橱窗等多种形式，形成强大舆论声势，营造良好的活动氛围。四是各支部、车间部门回去宣传教育，特别是班组学习，要将首次学习活动进行记录，学习地点、参加人员、学习时间，详细内容等及时梳理汇总，并形成文字材料于本月27日前报送综合事务部。同时，宣传工作是长期的，不是一阵风，各部门，以部门为单位，每个月针对学习宣传活动要进行总结，报送综合事务部备案。五是每个部门均要提出合理化建议，并在元旦前送综合事务部。六是综合事务部要定期检查，并将检查结果报公司班子会和公司党委。

摆在我们面前的困难是巨大的，但我们也应该看到希望和信心。但希望的前提是生存。信心需要来自于广大职工的支持，信心来自于广大职工对改革的理解，信心来自于广大职工的积极投入，信心来自于我们对具体措施的落实。只要我们保住了生存，我们就有发展的机会，经过严冬洗礼过的企业将更加健康而有生命力。