业务动态

为客观评价与总结员工2015年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能。江苏致豪研究制定了《2015年度考评方案》，对考评中的各阶段工作进行了周密部署。

考评工作共分三个阶段进行：一、部门、员工完成2015年度总结和编制2016年度工作计划，各部门召开内部总结会议，查找不足、总结经验、明确今后努力方向；二、推荐优秀团队和先进个人；三、召开总结表彰大会。全体员工高度重视年度考评工作，认真总结全年工作，内部总结会上坦诚自我分析，部门负责人和分管领导给出中肯建议，为团队中每位成员指明努力和前进的方向。

目前已完成第一和第二阶段工作，江苏致豪将于2月1日召开总结表彰大会。