业务动态

    节后复工，面对目前经济低靡，炭素电极市场疲软的形势，南通扬子碳素股份有限公司干部职工进一步认清形势，统一思想，开源节流算好经济账，打响年后经营一枪。

　　宣传教育，提升节约意识。加大形势任务宣传教育力度，通过公司网站平台、宣传栏、班前例会等途径，向广大干部员工讲形势、明责任，让广大干部员工认清当前企业面临的困难和形势，增强应对当前形势、推进企业保生存、求发展的意识。同时，各支部也同步跟进，深入生产现场，广泛宣传发动，不断教育广大干部员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，积极投身节支降耗工作中。

　　精细管理，杜绝材料浪费。坚持精细化管理，从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，坚决堵住水管子，塞住油篓子，拒绝跑冒滴漏。在此基础上，公司注重源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种原材料等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关，全过程控制。同时，组织相关职能部门不定期深入到各车间部门开展节能检查，对发现的长明灯、长流水现象一经查出，加大惩处力度，促使广大干部员工逐步向“勤算账、算细账”转变。

修旧利废，实现废物利用。为打好成本管理攻坚战，公司从修旧利废、节支降耗入手，先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列关于废旧物资材料回收管理办法，努力挖掘废旧物资的“剩余价值”，杜绝“以换代修”现象，真正做到良性循环。同时，在各项材料费用的使用支出上，大力实施“紧缩”政策，做到能回收复用的坚决回收复用，能使用旧的坚决不使用新的，能自修的坚决不外委加工，严格控制各种生产性和非生产性支出，使材料使用处处“紧缩”，处于可管可控中。