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为真正发挥班组在企业发展建设中的基础作用，近年来，南通扬子碳素股份有限公司工会不断创新方式、方法，班组建设工作收到较好效果。

一是健全制度。公司工会为不断规范班组行为，细化班组管理，首先从建章立制和完善生产记录等方面入手，重在“抓基础”，先后制定出台了《班组考核制度》、《班组考勤制度》等，做到用制度规范班组建设，用制度管人；二是强化管理。公司工会在基层推行班组长写工作日志的管理办法，使班组长知道该做什么、该如何做，什么时候做和怎样才能做得更好，进一步掌握班组长工作动态，统筹布局班组安全生产，做到有条不紊；三是完善职能。公司工会不断完善班组长职能，强化班组安全、生产、质量目标管理，进一步加强班组民主管理制度建设，坚持和完善班组民主生活会制度、班务公开制度；四是不断“充电”。公司工会有效利用各分会 “班组长活动日”、“职工俱乐部书屋”等有效载体，使其成为培养知识型、创新型职工的阵地和平台，做好以“师带徒”形式的培训，确保职工在干中学、学中干；五是调动积极性。公司工会不断完善班组建设先进集体、星级班组、金牌员工评选办法和奖励标准，定期对班组建设工作开展情况进行考评排序，通过班组竞赛，以激发班组活力；充分发挥舆论宣传的导向作用，通过公司网站、厂报、宣传栏等载体，大力宣传班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，营造你追我赶的良好氛围，激发正能量。