业务动态

今年以来，南通扬子碳素股份有限公司狠抓降本增效，进一步小车班内控管理及挖掘新的增效点，奏响了“开源节流”三部曲，助力企业“降本增效”。

一是进一步加强公务派车审批管理，除加强公务用车审批外，对同一地点派车申请，进行优化整合，车辆费用根据各部门用车情况将车辆费用划分到各部门，有效减少车辆重复派车情况。二是进一步加强车辆监督管理，对发现公车私用，超速行驶等违规、违法行为进行严肃处理。在加油方面，公司车辆实行限车限卡，一卡一车，定点加油的原则监督管理，对在外出差车辆加油时必须将加油信息发放在小车班微信管理群以此证明在外加油的属实情况，有效杜绝了驾驶员违规、违纪的行为发生。三是进一步加强车辆维护管理，严格按照公司车辆送修审批程序进行车辆的维护、保养。对于发现车辆故障后，由车班技术员先对故障车辆进行排查，不再是“有故障就送修”，并且车辆在维保过程中技术员及驾驶员必须全程监督修理，有效的杜绝了乱换件、乱增加维修项目的发生。除此之外，清洗座垫等项目也成了公司挖掘的增效点，一改以往“花钱送洗”的模式，由驾驶员自行清洗，极大的提高了驾驶员的爱车意识和减少了车辆维护费用。今年一季度同比去年车辆费用降低10%。

    公司以成本要素为突破口，挖掘各环节的“开源节流、降本增效”空间，通过多形式促进降本增效，提高公司的竞争力，确保工作取得实实在在的成效。