党群建设

       企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而班组文化建设是企业文化在基层最基本的体现形式。今年以来，南通扬子碳素股份有限公司以加强班组建设管理，促进班组之间相互学习相互帮助、增强班组之间的协作精神凝聚力，使公司企业文化深入贯彻到班组、落实到岗位。公司在加强班组文化建设管理工作上有三件至关重要的“法宝”。 

     这第一“宝”就是开好班前会。企业文化在班组文化建设上，不断地修订和完善各种班组建设标准，用来规范班组工作，使班组建设工作不断进步。而企业文化在基层生产单位最能直接和有效地在班前会上各环节得到落实和体现。因此，在生产工序把班前会开好落实好，就成为各车间今年在班组文化建设着重落实的一项工作。从2014年底公司规范班前会后，各车间就从规范班前会上下功夫，在各车间认真推行规范班前会执行，精化班前会各环节。针对一部分车间因为人员少和岗位涉及点多面积广等因素导致对班前会有些抵触等问题，公司通过组织班组长观摩参观标杆班组班前会，定期参与和督促，促使班组正确对待班前会，使大家形成习惯。“任何事情，你若想做，就会想一个或无数个办法去解决；你若不想做，就会找一个或者无数个理由来拒绝！”这句话最近也成为公司各个车间主任用来鞭策自己把班前会落实到位，以及各工序工作做细致做好的座右铭。班前会开好了，公司的各项文件精神得到了及时落实；各班组前一班的设备运行及隐患情况也得到了恰到好处的衔接；隐患少了，出现的设备扯皮问题也就少了，班组相互之间在班组文化建设方面也出现了“比、学、赶、超”的良好氛围。 

      这第二“宝”就是员工素质文化提升，它能有效促进班组管理工作上台阶。对于员工素质文化的提升，公司首先从要求班组从提高培养员工业务素质入手，先后从岗位技能竞赛中筛选出员工勤学上进的员工为标杆，激励员工向标杆看齐，促进班组全员素质的有效提升。另外，通过完善班组各项记录来加强和提高员工对所在岗位的工艺熟悉程度，同时助力规范员工安全操作安全上岗；岗位上注重“师带徒”、班组内部注重自主学习等形式，实现业务知识提高与实际操作技能齐抓共管，全面提高员工综合素质的培养，最终使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。 

      第三宝就是“暖心”。公司要求各车间主任在班组管理中班组长履行“先做人，后做事”的原则，在与员工接触时“以情感人”，“以理服人”，通过“温暖”了员工的“心”来发动班组人员的力量治理和维护好班组，从而带领班员出色完成各项任务。于是各车间都在怎样“暖”到员工的“心”上下功夫。各车间分会除了在员工日常的红白喜事上特别关注之外，在平时留意员工的思想动态。比如说，某员工因为老父亲长期卧病在床，工作起来无精打彩，回到家里也是心有余力而不足，车间就想方设法给他调整劳动强度低的岗位，让其下班之后有经历再照顾老人。又比如某员工由于婚期将近，要筹备婚礼，车间就调整其工作内容或者工作量，为其大开方便之门，这样一来员工工作起来全力以赴，在家又无后顾之忧，更重要的是员工在工作中形成了不等、不靠、不推、不拖的主人翁思想，尤其是在目前企业最危难的时候形成了正能量，将员工拧成一股绳，劲往一处使，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力，最终实现公司的稳健、有序的发展。