党群建设

南通扬子碳素股份有限公司从安全管理工作入手，积极推进管理方式创新，各级安全管理人员努力扮演好“三个角色”，采取坚决有力措施，补齐短板，堵塞漏洞，织牢“安全生产网”。

当好“心理医生”，确保思想认识到位。公司充分利用每周安全工作例会、班组会、专题座谈会等形式，耐心细致做好员工思想教育工作，引导员工特别是生产一线作业人员，算好政治荣誉、经济损失和家庭幸福“三笔账”，认真吸取过去事故的经验教训，深刻理解“安全责任重于泰山”的深刻内涵，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的红线意识，自觉履行安全责任，为“我要安全 我能安全 我会安全”奠定坚实的思想基础。

当好“检察官”，确保制度落实到位。在公司范围内深入开展“全覆盖”、“拉网式”隐患大排查，重点抓好特种设备、消防、压力容器和管道等重点部位隐患排查工作，同时，按照安全检查与工艺指标考核不断线的原则，每周定期开展综合大检查，做到排查不留死角、不漏一处，真正做到“不安全绝不生产”，有效防止各类事故的发生，确保各项安全管理制度落实到位。

当好“理发师”，确保防护措施到位。针对化工企业危险性大、管理难度大的实际情况，各级安全管理人员严格执行领导干部带班制、节假日值班、隐患排查治理等制度，实行走动管理，坚持管理干部每天深入一线，强化现场跟踪监管和技术指导，并针对存在问题和隐患，对症下药，及时整改，消除管理盲区，全面梳理安全管理方面的不足，集中精力处理好安全生产中存在的薄弱环节，杜绝不安全事件的发生。