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2018年8-9月，中航航空高科技股份有限公司组织对机床业务进行了采购管理专项审计，并出具了审计报告。为进一步督促机床业务子公司相关人员有效履职尽责，针对审计出的问题及时纠正偏差、整改落实，进一步规范采购管理，中航高科纪委将此次采购管理专项审计列为2018年效能监察项目。

为更好地发挥效能监察的监督提效作用，由中航高科纪委书记沈锋任组长，副总经理、综合管理部部长毛继润，计划财务部部长朱清海，党群纪检部副部长金周玉任副组长，总部审计、财务、人事、纪检部门相关人员组成的工作组，将在7月份，对机床业务子公司航智装备采购管理专项审计整改情况进行系统的“回头看”。

7月9日，在航智装备302会议室，沈锋主持召开了采购管理专项审计“回头看”启动会。工作组成员，航智装备总经理刘杰、副总经理李占山及相关人员参会。

会上，航智装备综合管理部部长沈荣从供应商管理、合同管理、采购管理等8个方面汇报了采购管理审计整改计划的完成情况，并对当前还存在的问题进行了说明。在听取汇报后，沈锋认为，航智装备根据审计报告反馈的意见建议，在建章立制、流程管控等方面做了大量工作，为本次“回头看”奠定了良好的基础。

就启动会之后的工作，沈锋对航智装备和工作组分别提出了具体要求：

一是要求航智装备各级领导认清形势，高度重视管理工作，深挖细究采购管理中存在的薄弱环节，坚持问题导向，对已采取的措施要坚持、巩固、提高，对尚存的问题要一抓到底，彻底整改，不留死角；积极配合专项检查工作，实事求是，不回避、不遮掩，及时提供相关材料数据，遇到问题共同寻找解决办法和路径；同时，要安排专人和检查组做好工作对接，确保检查工作顺利开展。

二是要求工作组要集中精力、集中时间对航智装备采购管理审计的整改情况进行跟踪检查，小组成员做好分工，确保在规定时间内完成工作任务；要重点围绕审计报告中指出的问题和提出的建议展开检查，既看制度规范，更看制度执行，既听工作汇报，更看实际运行；工作组成员要善于发现问题，也要善于解决问题，共同为航智装备提升管理水平提出有价值的意见和建议，为机床业务健康持续发展做出努力！

本次会议还对工作组成员的任务分工、工作进度计划等进行了具体的部署和安排。