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中海油南通公司降本提质增效单月利润创历史新高
2020-06-23

  面对严重疫情和低油价,中海油南通公司沉着应对,细化管理、降本增效,在3月份率先100%恢复加油站销量,4月份盈利450万元,并创单月利润历史新高。

中海油南通公司在紧抓经营恢复利润的同时,着力将降本增效制度化、日常化、精细化,在一点一滴中实现降本增效的最大化。南通公司建立了完善的降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯,“从平时小事做起,节约一滴油、一度电、一张纸、一升水”,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。

中海油南通公司从油品物流计量方面力争节省每一滴油,从运输、计量、管理等方面将损耗降至最低。鉴于油库采取的是重量交发模式,中海油南通公司加油站在与第三方公路运输商计量交接环节中,为节省运输成本,主要采取的是在加油站附近地磅称重的交接方式,确保物流运输环节油品的安全和损耗的最小化。在各加油站接卸油品计量验收过程中,中海油南通公司通过地磅重量交接为主、加油站地罐体积交接作为复核这种验收方式,保证加油站“进销存”中“进货”环节计量安全、可靠。南通公司同时还加强对物流的GPS定位跟踪、抽查等方式,细化物流管理,进一步节省每一滴油。

而在加油站日常销售环节的计量管控中,南通公司针对加油站日常加油机发油计量这一工作重点,加强油站内部定期自检及公司对各加油站不定期加油机计量准确性自检、抽检,维持合理计量偏差率,为加油站计量盈余创造重要条件。

为最大程度降本增效,中海油南通公司从本部到加油站一线从各方面的电费入手,逐一排查、对比分析,对公司本部和加油站用电进行了重新梳理,区分必要用电和非必要用电,尽可能少用一度电。中海油南通公司一是将本部办公楼的旧款日光灯更换为更加节能的LED灯;二是制定了空调分时开关方案,在春秋两季全天关闭中央空调外机,在夏、冬两季使用空调;三是提醒全体员工树立节电意识,做到随手关灯,下班拔掉电源插头,给电脑设置节电模式等。通过以上有效措施,中海油南通公司本部每月节省电费近一半。

而在加油站用电方面,中海油南通公司在征求合理化建议的基础上,加强了对加油站月度费用预算的管理,细化用电管理。加油站在晚上结束营业或车流稀少时关闭或减少罩棚和站房照明,同时在非高峰加油期间,在满足车辆加油的前提下,关闭闲置的加油机电源,做到少用一度电,将南通公司降本增效落实到最前线。

中海油南通公司严格控制办公费用,充分利用现有办公资源,响应应对低油价号召,“过苦日子”、促进降本增效。中海油南通公司从减少一张纸做起,明确办公用品消耗标准,确定领用标准及使用年限,并对办公室打印机进行账户化管理,严格控制员工纸张使用量,避免不必要的材料打印、印刷,减少文件数量,提倡非重要文件复印或打印时双面使用纸张。中海油南通公司同时充分利用网络化办公,利用OA系统,邮箱等形式进行文件的浏览和处理,进一步减少纸张的使用,降低资源的浪费。

水是生命之源。节约用水不仅是降本增效的重要措施更是保护水资源的必要措施。中海油南通公司加大宣传力度,在卫生间张贴“节约用水”标识,提倡人人节约每一滴水。中海油南通公司全体员工树立节水观念,在工作中从小事做起,随手关闭水龙头,做到人走水停,杜绝随意浪费现象发生,并定期检查供水设备,避免漏水。节约的每一升水都需要每个人养成良好的习惯,而这节约出来的更是公司的效益。

俗话说:“不省不成家”。中海油南通公司在疫情和低油价的双重影响下,“一点一滴总关钱”,跟每一点每一滴较劲。中海油南通公司正是把降本提质增效的每一项措施落到了实处,从节省一滴油、少用一度电、节约一张纸、一升水做起,细化管理、养成习惯,实现了逆势飘红,创造了在不利的市场环境下实现单月利润历史新高的奇迹。