企业新闻

商海沉浮，大浪淘沙。在当下，企业发展充满机遇与挑战，如何走好、走稳发展之路，成为每个企业必须思考的课题。

★抓住机遇 知重负重再出发

全球农化行业保持稳定增长，我国“十四五”时期是加快农药产业转型升级的战略机遇期，国内粮食安全提到了新的战略高度。伴随第二基地、第三基地的推进，公司发展也进入转型升级的机遇期。

抢抓机遇，阻燃剂事业部2023年的目标非常明确。2023年内阻燃剂二期建成投产，阻燃剂产品的产销量将得到相应的提升。为此，销售团队年前、年后始终泡在市场上，奔波在拜访、开发客户的征途上，以“开局即决战、起步即冲刺”的积极状态投入阻燃剂产品的市场开发。

二嗪磷年产量确保稳定的满足市场供应，持续获取客户开发的长期效益。制定了二嗪磷原料、能源成本降低工作计划与技术方案，全力实现成本降低，满足市场竞争需要。

精异丙甲草胺装置达产达效。完成工艺优化、质量提升，实现后发制人，以更优的工艺技术与产品质量，更低的生产成本，实现产品的竞争优势。

2023年，实现4个新装置产品增量业务。紧抓新装置的同时，对老装置深度挖潜也丝毫不能放松。酰胺类生产装置的生产方案始终满足公司产品定位的需要，维护酰胺类产品的市场主导地位。苯基胍、阻燃剂产品从环保技术革新出发，通过更先进的环保处理技术实现三废减排、三废处理成本的降低，从而实现收益增加、环境友好。

★ 守住底线 防控风险保稳定

安全是发展的前提与保障。公司一直秉承“零伤害、零事故、零污染”的安全生产长远目标，坚持“生命至上、安全为天”的安全誓言，将“安全”两字牢牢印刻在每个员工的心里。安全生产既是底线，也是红线，更是生命线。

2023年，公司进行了新的岗位配制，加强了事业部生产工厂与安全管理部的管理力量，并设置了众多有利于梯队培养的后备岗位，事业部将在此基础上，精心策划安全管理提升，以“一个人撬动一个小团队”管理理念，实现班组长对班组成员的撬动，安全主管对工厂管理团队的撬动，工厂厂长抓总，实现管理网络的闭环，从而实现全员安全自主管理。

具体安全管理提升方面，工艺安全管理以技术控制提升为优先手段，全面防控火灾爆炸风险点；作业安全以能力认定与责任考核为抓手，消除作业安全管理缺陷；隐患治理与行为安全以全员属地自主管理与事业部分级管理评价为抓手，以作业的专业交底、标准化验收为手段，解决隐患问题重复发生的顽疾；应急处置能力建设以训练代替演练，以员工的应急技能提升为根本，提高员工的应急处理能力，保障异常处置安全。组织员工学习掌握操作文件、操作技能，学习掌握安全生产管理制度要求，正确进行安全生产操作与异常汇报，确保装置安全生产稳定。

环保是阻燃剂事业部的另一条生命线。阻燃剂事业部承担全公司的三废处理职能，合规处理、达标排放是底线。全力提高三废处理装置的处理能力，积极引进三废处理新技术，在公司第三次创业的进程中，实现增产减污、绿色增效的目标。

通过提高生化运行效率，转变污染物的处理方式，实现全年废水总量减排大于20%。年内完成二、三期母液装置改造，承接废水减排转移的资源综合利用方案。高效运行危废焚烧炉装置，全面处置公司自产危废，创建“无废公司”。合理运行、维护RTO装置，确保公司废气得到全面、高效的治理，为全体员工营造清新的大气环境。在2022年异味治理的基础上，全面梳理异味源，并制定专项提升方案，不放过一点点的问题，像国家治理雾霾一样坚持不懈，并且更快地实现所有异味源的治理与管控。

大舸中流下，青山两岸移。我们锚定奋斗目标，把握有利条件，坚定发展信心，在乱云飞渡中正确前行，在风险挑战面前砥砺胆识，激发为实现公司第三次创业而奋斗的信心和动力，迎难而上，奋发有为。

在新的一年中，阻燃剂事业部将以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以功成不必在我，功成必定有我的责任担当，守住安全、环保底线，全面抢抓发展机遇，为公司的第三次创业，为实现营收增量贡献自己最大的努力。