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今年下半年，为了更好地精细化管理国有资产，我公司遵循“抓住重点、扫除盲点、浇透一点”审计工作思路，紧紧围绕高质量发展稳定各项重点工作任务，结合全年审计工作要点安排，不断完善国有企业审计方式方法，推动内审工作提质增效，有效发挥了风险管理“第三道防线”作用。

抓住重点，加强审计监督。公司紧紧围绕“业务开展”和“责任落实”两个关键环节，不断创新审计组织方式，拓展审计精度广度，围绕“发展面”、聚焦“风险点”，着力揭示存在的问题。在公司党委的领导下，确保责任部门高质量履行审计、监督职责，推动各职能部门之间互查，并结合子公司主营业务特点针对性开展下属子公司财务审计工作，有效发挥了审计的“尖兵”和“利剑”作用。

强化整改，促进成果运用。在审计整改中，公司加强部门协调联动、密切配合，压紧压实整改责任，共同跟踪落实好整改责任和整改成效，推动形成整改工作合力。建立整改长效机制，及时跟踪督促整改工作任务落实情况，对整改不到位的重要事项认真分析问题背后存在的机制缺陷和制度漏洞，举一反三、加强管理，防止同质同类问题再次发生。定期开展“回头看”，坚决防止敷衍整改、虚假整改和边改边犯等问题发生，对于需要长期解决的问题，统筹安排，明确阶段目标和完成时限，按计划时限扎实推进。

完善机制，强化内部管理。今年来，制定了《内部审计监督管理办法》等制度，为科学开展企业内审指明了方向和路径。同时，积极创新工作举措，建立健全信息共享机制，强化审计管理日常监测，履行内审指导监督职责，持续开展以审代训加大内审人员专业技能培训，以完善的机制建设，进一步提升国有企业内部审计地位，有效解决了国企内审独立性不强的问题，助力公司高质量发展迈上一个新台阶。