稳健经营、主动求变、提质增效 ——产控集团召开2024年工作会议- 

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稳健经营、主动求变、提质增效 ——产控集团召开2024年工作会议
2024-02-04

 22日下午,产控集团召开2024年工作会议,产控集团党委书记、董事长张剑桥对全年工作作全面部署,党委副书记、副董事长、总经理顾建国作工作报告,党委副书记张建华主持会议,集团全体员工、外部董监事,全资控股企业党组织关系隶属企业层正职及以上干部参加会议。

顾建国作了题为《攻坚克难竞先争优——推动产控集团高质量发展实现新突破》的工作报告,报告总结回顾了集团2023年工作情况,并部署集团2024年重点工作任务。

报告指出,2023年集团全面落实稳字当头、稳中求进总要求攻坚克难、爬坡过坎,全年实现营收101.76亿元、利润12.68亿元其中海外市场销售占比达20%,完成固定资产投资10亿元向实体企业提供金融服务规模突破140亿元成为全市首家主体信用评级达AAA的产业类企业

报告强调,2024年集团要坚持稳健经营、主动求变、提质增效工作总基调,深入推进降本增效质量年、项目建设突破年、风险防范化解年三个年行动,扎实开展新一轮国企改革,加快创新发展步伐,深化产融协同机制,布局战兴未来产业,推动产控集团高质量发展实现新突破

张剑桥肯定了2023年所取得的成绩,对当前形势进行客观研判分析,强调要以自身发展的确定性应来对经济发展的不确定性,并就做好2024年工作提出五个方面要求:

张剑桥强调,始终把高质量发展作为硬道理坚持战略规划引领企业发展聚焦十四五确定的既定目标,一张蓝图绘到底,推动战略目标真正落地见效。坚持市场导向做好增量稳发展,做强核心产品、拓展核心市场、稳定核心客户,积极参与全球产业链供应链“一带一路”项目布局坚持降本增效提升盈利能力,用营销摊低成本,靠管理提升毛利,强技改创造利润,重团结提高效率。二是以新型工业化推进布局优化和结构调整。加强项目建设全过程管理逐个攻坚核心问题,确保全年项目建设目标如期实现。坚持以科技创新推动产业创新,不断健全科技创新体系,提升自主创新能力,发挥专精特新优势,加大力度推动智改数转网联产业数智化转型。进一步发挥国有资本引领作用,提升资本运作和项目投资能力,强化招投联动加强战新产业布局,推动产业强链补链延链全面实施国企改革深化提升行动。要扎实开展新一轮国企改革,不断完善市场化经营机制,围绕一利五率”,进一步完善考核体系,强化考核结果运用持续推进劣势企业治理,强化企业主体责任,一企一策制定方案,组织力量推进。加快推进整体风险防控体系建设提升内控机制管理水平持续完善制度体系,加强内控系统信息化建设,开展内控管理交叉检查,对整改落实情况开展回头看,确保问题得到彻底解决。加强企业债务规模和负债率双管控,严格执行一指标三条线的分类管理。加强投资工作合规性管理,严把项目立项关,强化投后跟踪管理等专项检查提升风险防控能力。强化审计监督职能把准审计重点方向,坚持关口前移,管住风险总量。持续深入推进全面从严治党强化管党治党责任落实,做到全面从严治党责任清单党委抓党建责任清单、党支部书记落实党建责任清单三张清单相统一。做好三支队伍建设,领导班子建设形成梯队,专业技能人才增强骨干,青年人才队伍调优储备。持续做优书记项目打造上下贯通、左右联通、多方发力、互助共赢的党建合作体系。进一步压实两个责任,持续推进党组织主体责任、纪检监督责任贯通协同,全面从严治党有效落实。

 会上,张剑桥分别与12家投资企业主要负责人签订了2024年度经营目标任务书》《安全生产、环境保护责任》《平安法建设工作目标责任书》江山股份、金通灵等6家企业作了表态发言,出席会议领导分别为优胜单位优秀部门、先进个人获奖代表颁奖。