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8月23日，精华制药资产财务部召集各子公司财务负责人，围绕“新形势下医药制造业财务管理的机遇与挑战，在成本控制、税务规划、资金管理及风险管理等方面的痛点难点，立足集团公司“十五五”战略规划，财务子规划的设立及全面预算管理的优化方向”等议题，在精华制药23楼会议室开展深度交流与探讨。精华制药总经理、财务负责人成剑，资产财务部总经理赵丽参加了本次会议。

会议特别邀请到南通市税务局货劳科相关税务专家，对当前农产品税收监管趋势及相关政策展开了系统解读。专家们详细阐释了当下农产品税收政策及各类发票开具和接收的管理要求，针对与会人员提出的在实际工作中遇到的问题，给出了专业解答与建设性建议，让各财务负责人对当前的农产品税收征管方向有更为清晰的认知，为各自在公司实际经营活动中开展税务规划与风险防控提供有力支撑。

在经验分享与交流环节，与会人员围绕成本控制、税务规划、资金管理及风险管理等重要议题，分享了各自在实践工作中的经验与深刻思考。大家针对成本削减策略与效益分析方法展开深入研讨，部分子公司介绍了通过精细化预算编制与动态调整机制，实现资金合理配置的成功经验。同时，与会人员交流了当前工作中面临的难点与挑战。通过此次的交流会议，为精华制药财务管理的优化与提升提供了诸多的有益思路。

最后，成剑强调，资产财务部要强化监督职能，凭借敏锐的洞察力与完善的预警机制，提前精准识别并有效化解各类潜在风险，为集团稳健发展筑牢根基。要严控成本费用，运用精细化管理手段与创新思维，深挖成本潜力，提升集团盈利空间。要增强服务意识，以积极主动的姿态打破财务与业务之间的壁垒，成为业务发展的紧密合作伙伴。要着力提升财务管理水平，构建科学高效的财务管理体系。要围绕集团“十五五”战略规划，扎实推进全面预算管理，优化资源配置，为战略目标的实现提供坚实可靠的财务保障。