集团要闻

    今年以来，产控集团紧紧围绕“四个全面”战略布局和五大发展任务，按照“转型发展”的经营主基调和“稳健经营、稳中求进”的工作总要求，锐意进取，攻坚克难，上半年各项工作扎实稳步推进。为更好地完成2016年经营工作任务，7月13日至7月16日，产控集团陆强新总经理率第二调研工作小组赴投资企业开展为期三天的上半年经营工作调研。

    调研小组围绕投资企业上半年经济运行态势、主要目标任务完成情况等各方面，与投资企业主要负责人展开交流，对上半年工作进行了细致梳理。陆强新对投资企业2016年上半年工作任务落实情况、存在的问题和需集团协调的相关事项进行了详细的询问和分析，并就下半年企业发展形势与投资企业经营班子共同研究，讨论相应工作举措。

    陆强新充分肯定了投资企业领导班子上半年在着力解决“新常态下怎么看，新常态下怎么干”而付出的努力。他指出，就上半年取得的取得成绩看，投资企业各项工作开展“思路清、方向明、措施实”。从上半年主要经济指标及运行分析来看，有的企业已经出现较快回升的态势，但一些企业仍困难重重，艰难经营。时间虽然过半，但我们一些重点工作仍需持续加压抓推动。投资企业要认真研究好上半年工作得失，统筹好发展步伐。他要求投资企业和集团相关部门，一是要对照年初排定的目标和任务，对未达序时进度的任务和指标，找出原因和差距，解决发展问题；二是要围绕项目投入“作文章”，抓好在手项目建设工作，推动企业产品和经营结构调整，破解发展难题，以提高企业运营质量，催生新的增长点；三是要从严抓好安全、环保、党风廉政建设工作，加强安全生产管理，加大环保投入，严防各类安全、环保事故，坚守底线，不碰“高压线”，把安全、环保、党风廉政工作，变为企业发展的优势和保障。