业务动态

扬子碳素不断强化班组安全建设，使安全生产工作的重心逐步下移、关口逐步前移，通过筑牢班组建设基础防线，确保安全生产。

注重人才培养。把有实践经验、懂技术会管理、具有进取精神和创新能力的职工作为培养对象，努力为优秀人才搭建施展才干的舞台。按照“公开、公平、公正”的原则，从生产、安全、创新管理等方面进行评比，选出了一大批优秀的班组长，确保优秀人才脱颖而出，营造了良好的用人氛围。

提升业务素质。对新任班组长进行严格的岗前培训，主要内容为安全生产法律法规、公司规章制度、公司质量标准化内容、典型事故案例、班组长的职责等等。培训结束后，经考试合格方可上岗。同时，努力打造学习型班组长，树立“细节决定成败”和“安全短板”理念，确保班组长队伍综合素质不断提高。

强化业绩考核。定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核，剖析安全管理中存在的问题，并针对存在的问题及时制定整改措施认真整改。将考核情况作为表彰奖励、推荐评选星级班组、优秀员工的重要依据，增强班组长的责任心和荣誉感。

加强交流沟通。通过小改小革、合理化建议等形式让班组长说心里话、提合理化建议、反映职工工作生活中的热点难点问题，能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，做好解释工作，实现了零距离、人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议进行奖励，增强了班组长的工作责任感。（扬子碳素供稿）