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为了充分调动员工的工作积极性和创造性，适应新形势下的竞争需求，南通醋酸化工股份有限公司2016年基本工资调资改变了以往统一调整的模式，首次采用差异化增资方案，在相对公平公正的情况下，通过不记名打分的方式进行考核，根据得分计算差异化增资。

此次差异化增资在一车间进行了试点，调资的对象主要为一线操作工及班组长，一线操作工由班组长、车间技术员和车间主任负责考核，班组长由车间技术员、车间主任和主管调度负责考核。内控部根据《车间考核打分方案》组织相关人员在同一时间、同一地点进行考核打分，打分结束由内控部当场计算每人的平均分。员工因违纪被处理或因自身原因造成一般安全事故和严重安全事故隐患的要相应进行扣分。内控部按照一定的比例将考核结果分为一般、良好和优秀三档，每档对应不同的增资金额，从而进一步实现个人的差异化增资。

差异化增资是工资制度在公司上市以后的一项创新，是企业与时俱进的表现。实行该方案后，一车间员工工作积极性得到提高，各部门反响热烈，多数员工表示支持。公司将进一步完善方案，争取2016年推广至更多车间部门，提升员工的工作效率。