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新春伊始，南通扬子碳素股份有限公司把全面预算管理作为降本增效、减亏止滑的重要手段，按照“细测算、全覆盖、刚执行”的原则，不断将全面预算工作向纵深推进。

扬子碳素结合自身实际，将今年的经营指标进行科学、合理地细化分解，将指标细化到车间、班组、岗位及个人，将压力进行层层传递，形成人人肩上有担子，人人身上有任务，指标分解做到“横向到边，纵向到底”全覆盖。通过定期召开预算指标分析会，对每月预算指标执行情况进行分析和总结，找出指标超预算的原因，及时提出下一步改进措施，避免预算指标在执行过程中出现较大偏差。此外，公司要求预算指标一经下达，不讲原因，不打折扣，各车间部门要坚持不懈深化全面预算管理，抓好生产过程中的经济运行，提高生产指标管控力度，穷尽全力将各项指标控制在预算范围内。