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5月24日，在大东公司召开的中高层管理人员会议上，大东总经理高军深刻分析了供给侧改革以来国际国内市场变化的新情况和新特点，深刻阐述了宏观政策调整情况下，企业求生存求发展的思路。高总选择了两个典型案例，和与会人员一起共同分享优秀企业是怎样在重大挑战和严峻威胁的考验面前，以品质求生存，靠放大优势补短板求出路的。

他说，“如皋的泰慕士公司运用迪卡侬人‘让每个人都能用上迪卡侬产品’的理念，积极推行精益生产改善，在生产成本和效率上挖掘潜力，每年综合成本下降5%，从而以每年价格下浮5%让利给客户的优势，激活了市场核心竞争力，成为同行业利润率最高的企业。日本“今治毛巾”在鼎盛时期有500多家毛巾工厂，在不断上涨的劳动力成本环境下，到2008年，只剩下了40家。面对残酷的竞争态势，“今治毛巾”守住底线，坚持高品质不动摇，依靠高品质的特色优势，“今治毛巾”如今大打翻身仗，在日本国内新开的专卖店达到了300多家。”

高总运用这两个行业典型案例，一方面进一步阐明了市场竞争依靠“品质取胜，特色制胜，成本优胜”的不变法则。另一方面以此为启迪，剖析企业自身与优秀同行之间存在的差距，从而帮助公司上下进一步统一思想，凝聚共识，激发创业干事的新思路和新举措。

面对供给侧改革和国家宏观政策的调整，大东毛巾的出路在哪里？高总指出：出路就在于理念和方法的调整和转变。大东要通过与山东亚光、浙江双灯等同行企业的学习交流，迅速在管理团队和全体员工中树立起强烈的危机意识、使命意识、竞争意识。要让全体员工深刻认识当前新的形势和挑战，深刻领会公司结构性调整的重大战略和决心。要将公司高层的声音和信息最快捷地传递到员工，转化为实实在在的行动。

第二，出路在于全力打造好大东品牌的特色亮点和核心竞争力：一是进一步整合和提升产品的研发与创新能力，只有不断在攻克行业前沿技术，推出高精尖新特色产品的前提下，企业才能立足市场，站稳脚跟；二是进一步巩固大东毛巾的质量优势，只有生产出品质保证、舒适实用、客户称心的产品，企业才能有客户青睐，市场才会有竞争力；三是进一步挖掘成本空间，只有将大东的成本劣势导致的出口报价劣势通过苦练内功，转化为让利优势，企业才能有生存力和竞争活力。

第三，出路在于坚定不移地实施资源重组和产业转移的重大战略。投资越南工厂可规避环太平洋12个伙伴国（TPP）条约的不利形势，适应国际金融危机导致的消费低迷新情况，这是大东产业结构的重大调整。实施大东内部东西厂产能融合，就是要通过最大限度的控制成本，优化内部结构，实现投入效能的最大化。将南通大东打造成高档毛巾产品的研发基地。