集团要闻

    为认真传达和贯彻落实徐新民副市长在3月8日分管条线主要负责人和办公室主任工作会议上提出的有关要求，3月14日上午,产控集团董事长杜永朝主持召开集团领导班子及中层干部专题工作会议。会上，杜永朝董事长就进一步改进工作作风、提高工作效能，落实好会议要求等作了具体工作部署。

    会议指出，今年是“十三五”发展的开局之年，做好今年的工作对能否顺利完成“十三五”确定的目标至关重要。会议要求，集团各部门和全系统上下要切实围绕市委市政府年初系列会议的部署精神，贯彻落实徐市长分管条线讲话精神，对照年度重点目标，以“起好步、开好局、紧在前、抓在先”的总体要求，以更加严谨的作风、更加务实的举措、更加勤奋的工作状态，扎实开展好全年各项工作。

    杜永朝强调，要认真分析主客观形势和集团发展面临的机遇、挑战，既要发挥优势，又要充分认识到危机，时刻保持清醒头脑，以更强的忧患意识，攻坚克难。在转型发展上，他要求，一是要认真贯彻落实好市委陆志鹏书记、市政府韩立明市长的指示要求，切实抓好项目建设不放松，狠抓项目建设这一“牛鼻子工程”。二是要激活改革创新这一“发展新动力”。 针对集团投资企业分布行业、领域较多，要引导各投资企业抓住各类政策的利好契机，争取更多的政策扶持和补贴奖励，把有限的资源和资金投向发展有潜力的产业和企业，通过多渠道融资，为集团和各投资企业筹措更多的发展资金。着重围绕投资企业的并购重组，加快实现企业做大做强的目标。三是要着力抓好土地上市工作、财务公司组建工作、通能精机资产处置等当前重点工作，破解发展难题， “甩开膀子，轻装上阵”。在强化管理上，杜董事长要求，一是要进一步规范对外办文能力，特别是对上行文，要注重与上级领导同志、各相关部门、处室的沟通协调，“承上启下，融汇贯通”，切实提高办文的效率。二是进一步要落实好市委市政府精文减会的要求，坚持会议“主题突出，举纲持领”，把更多的精力放在抓好落实上。三是要进一步增强向市政府报送信息的水平和意识，加强信息队伍建设，加大信息报送数量和质量；同时，上半年要完成集团网站改版工作，增强网站的可读性，提高信息报送效率，提高集团的整体形象和影响力。四是要进一步严格落实中央“八项”规定和省市“十项规定”，按照公务接待和商务接待的不同要求，规范接待工作，对重点来宾接待按照规范要求报请“重要客请”。

    杜董事长指出，在做好各项工作的同时要重视队伍建设，落实“在岗、在行、在状态”的工作要求，高效率的管理好全系统干部队伍，打造一支想干事、能干事、作风正、敢担当、善作为的干部队伍。严格落实好党风廉政建设和国企领导人员廉洁从业的各项规范要求，坚决“守好底线、不越红线、不触高压线”，持续推动“两个责任”落地生根，为集团健康发展提供坚强的组织保障。