集团要闻

    为了提高集团本部中层干部的工作能力和效率，检查和了解中层领导干部年度履行岗位职责情况，3月22日下午，产控集团召开2015年度中层干部述职会议。会议围绕各部门2015年工作总结，研究分析存在的不足和问题，明确2016年工作努力的方向。会议由产控集团总经理陆强新主持，董事长杜永朝在会上作重要讲话。

    会议认为，2015年，产控集团面对经济下行压力持续加大和艰巨繁重的改革发展稳定任务，各部门共同配合努力，将工作落到实处，取得积极成效。陆强新总经理对集团2015年度经营工作进行总结指出，产控集团围绕2015年度“改革发展”经营基调，积极谋新谋变，主动适应经济发展新常态，在资本运作、融资投资、企业改革、内控管理等各项重点工作上推进有力，集团经济运行质态持续优化、结构转型调整持续加快、产业发展基础持续增强。产控集团发展的累累硕果和缤纷亮点离不开各部门全体同仁的共同努力，他希望，大家再接再厉，在2016年的发展征程上取得新突破。

    杜永朝董事长对集团2015年各部门取得的成绩表示充分肯定，他指出，2015年，集团中层干部们同心同德、砥砺前行，在执行集团党委会、董事会各项决策部署时，措施得力，推进有力。醋化股份上市、南通科技重组、精华制药并购、扬子碳素扭亏、耀荣资产盘活等10个方面工作亮点突出，成效明显。其中，南通科技重组、电子口岸公司平台建设、中航爱维客项目落地等工作得到了市委、市政府的高度肯定。他认为，2015年是产控集团充满挑战和收获颇丰的一年，这一年我们攻坚克难，难中求进，发展的步伐走的稳健有力，在困难和挑战面前实现了既定目标。他指出，在成绩面前不能掉以轻心，要看到存在的问题和不足，主要表现在：一是战略高度不够高。发展思路和定位明晰不够，各部门要多学习、多研究将战略发展思维和各项实际工作相结合，杜绝“走一步算一步”的小农思想。二是工作的精细度、精准度不够。对工作的重点把握不准，没能抓住主要矛盾解决关键问题。三是攻坚克难的精气神不够。发展面临的困难和挑战日益严峻，我们只有以百倍的努力，昂扬斗志，化被动为主动，才能因难而上，激发活力谋发展。四是工作上的执行力不够。“一分部署九分落实“，想的再多，部署的再多，最关键的还是“重在落实，贵在实干”。五是内部考核刚性不够，考核不是目的，要的是大家尽心尽责，对工作有一种时不我待的责任感。六是创新意识不够。2015年度我们工作做了很多，各个部门都立足本职工作，取得了不错的收获，但在创新谋变的力度、广度、深度上还不够，有更大更高的提升空间。

    杜永朝强调，2016年一季度即将结束，产控集团怎样贯彻落实中央、省市的要求，稳中求进，全面完成年初既定的目标任务，还需要增强五种意识，一是要增强发展意识，确保十三五规划起好步、开好局，一切围绕发展，“脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里的”工作态度绝对不能有，要树立“咬定青山不放松”的精神来高点定位，谋求发展；二是要增强担当意识，狠抓工作重点，突破关键，勇于为领导、为同事、为事业担当，开创发展新局面；三是要增强攻坚意识，破解发展难题，事有主次轻重缓急，我们既要善于抽丝剥茧，又要能够靠船下篙；四是要增强纪律意识，在工作开展中“重落实、重实干、重到位”，各部门要“拧成一根绳，劲往一处使”，真正为发展形成强大的聚合力量；五是要增强团队意识，打造一支“能打善拼”的干部、职工队伍，锤炼一批“想干事、能干事、作风正、敢担当、善作为”的精兵强将，为集团发展注入强大动力。

    产控集团领导班子成员、中层干部参加了会议。